市场宣传年度职业规划范文报告
场宣传年度职业规划报告第一篇
过不到二个月的努力，市场部由组建到迅速开展职业，得到院长的大力支持，尤其是x院长直接领导市场部，在全院配合下，取得了较大成绩。
据：开展大型义诊九场，发放宣传资料七万余份，制作公交广告三零个，印制健壮宣传小资料万份，制作电瓶车广告一三辆，市场部新进人员四名（包括主任）。
零xx年存在的主要难题：
、医院服务虽然有所改进，但整体服务还差，尤其是医护人员的服务态度还存在难题。
、医院客户职业流程还未建立。
、病员客户数据库还未建立，未充分利用既有客户资料。
、导医培训未到位。
、市场部整体职业效率不高，个别人员职业无主动、无积极性，自在散漫。
零xx年主要职业：
、建立有活力、有创新的市场营销队伍，职业要求务实、创新、高效，明确各自责任和具体职业任务。
、建立医院内部市场客服体系，包括医患的客户资料档案、回访处理，对潜在客户的开放，对不满意客户的准确解释。
、建立标准规范的服务体系，包括服务标准、服务礼仪、服务语言，规范医护人员语言行为。
、创建《新健壮》半月刊
场宣传年度职业规划报告第二篇
strong>一、二零xx年销售情况
strong>二、加强业务培训，进步综合素质
售部门经理肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰巨，除了完成自己的职业外，还要配合其他销售完成他们的职业，可想而知。一个公司要建立一支能征善战的高素质的销售团队对完成公司年度销售任务至关重要。俗话说:“工欲善其事，先利其器”，本着进步销售人员综合业务素质这一目标，我认为：公司销售部全体人员必须开展职业技能培训，只有这样才能使每一个销售业务聪明得以进一步进步。也只有这样，销售具备了公司统一的销售技巧后才能提升市场拓展率和成功率。从整个市场来看，最重要的还是公司老板，由于老板是率领销售部的最高领导者，在这一块希望领导加强对我们员工的监督、批评和专业指导，让我们销售人员进修更多的专业聪明，提升技术职能和自我增值。二零xx年，无论是商务交流、技术聪明都让我学到了很多，同时利用进修到的技巧在职业中充分操作，其显示效果还算满意。但还远远不够，进修这一块是永远的。我个人觉得是永远学不完，时刻提醒自己每天进步一点点。这样才有利于自己在职业稳中求胜。
训是公司的核心部分，在二零xx年公司基本上每周都有培训，但执行率还远远不够，在接下来二零xx年里，我觉得培训一定要放在重点，“练家兵打野丈”，只有公司每一个销售培训好了，才有助于职业的开展、才能进步销售人员的职业效率。
据上周开会时分工来看，我的主要职业任务是：
一)负责公司每一个销售人员的培训和指导配合;
二)配合李总做市场(除了自己职业外);
三)配合谭总(除了自己职业外);
四)做好真正部门经理的管理职业。
零xx年，我会全力以赴，把更多的精力放在职业上，在职业中我要不断进修业务聪明，通过多看、多问、多学、多练来不断的.进步自己的各项业务技能。学无止境，时代的进步瞬息万变，各种学科聪明日新月异。我将坚持不懈地努力进修各种聪明，并用于指导操作。在今后职业中，要努力做好部门经理应该做的职业，把自己的职业做好做扎实，为公司进步贡献自己的力量，无论职业有多艰难、多艰辛，相信我一定做得更好、更出色。当然我本人也有很多不足的地方，在今后的职业中，我希望领导多多给我指出和指导。有时候自己犯错自己是不知道的，人往往都是无形中出现错，就是由于一些细节导致自己感觉不到，因此只有得到领导的正确指导，自己才能进步，才能让自己在职业中少走些弯路。
场宣传年度职业规划报告第三篇
strong>一、市场分析
争激烈
佳利建材城竣工以来，市场部忙于前期的招商，后期的市场宣传，取得实质性的成果，并建立了较为完善的市场招商程序，为我市场部开拓市场打下了坚实的基础。但由于本市场乃新型市场，存在诸多难题，使的佳利建材城在市场竞争地位中变得被动。
strong>二、品牌推广
、品牌形象
打造“佳利建材城大理第一市场”的品牌形象为目的，不同类型利用广告资源的包装策略。
、产品定位
据目前大理地区市场现状，随着产品的更新换代、新系列产品的推出和地区市场的情况变化，为进步与同类市场的竞争优势，扩大市场份额，在保证市场利润的同时，建议逐步调整商议市场产品批发体系，采用中、低价格策略，增强市场竞争力
、市场推广
.积极利用公司现有的所有资源。（地产客户及广告公司资源）b.在报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和文章，扩大市场知名度，在市场宣传过成中制作广告衫和pop张贴广告广泛张贴宣传本市场，扩大市场品牌影响。
.及时反映消费者的要求，反馈市场信息，更新市场产品信息，做到质量过关。d.利用多种形式与本市场大型品牌商户开展促销活动，促进市场良性运作。
.在一些周边及县份做一些墙体广告。
.定期举办不同程度的主题活动，进步市场的销售量，形式可多种多样。
场宣传年度职业规划报告第四篇
司第八年研发了P二产品和开发了国内市场，现有产品有：P一、P二、P三，现有客户有：本地一个，国内两个。现在公司迎来了第十年的经营，面对客户的需求以及市场的需求，市场部制定了新一年的职业规划。
、销售预算根据市场调研的结局显示，P一产品的市场需求是不断下降的，第八至第十二年P一的市场需求量预测增长幅度(%)是～，价格也是呈现下降的动向。本部门预计第九年P一产品销售量为：
五七零～五二八零件。
据市场调研的结局显示，P二、P三产品的市场需求是不断上升的，第八至第十二年市场需求量预测有不同程度的增长，价格比第九年有小幅进步。
、销售业务员销售业务员个人绩效及培训安排：
司内销售团队每一个成员在公司经营经过中尽职尽责，兢兢业业，为公司的进步，销售量的突破，献计献策，充分发挥集体的力量与个人的才能。但每个职工的具体表现是有差异的，能力大致也不同，因此对各销售业务员的考核个人业绩将会根据业绩考核指标体系来评定，由本公司人力资源部负责设计，实施考核。本年度将根据销售量的执行完成情况，各销售业务员实际的销售水平的高低，公司将会适当组织相应的培训课程，进步销售业务员的素质与销售专业水平。
、客户管理根据目前公司已与本地市场的一家客户和国内市场的客户建立了购销关系，第十年公司继续与这些客户保持业务往来，则需支付本地客户维护费二万元和国内客户维护费五万元。尚未开发国际市场的客户。
、加强广告费投入的分布和市场调研
于P一在本地市场的供需已基本饱和，而且P一产品属于第一代产品，在市场上的需求量趋于下降。因此对P一产品在本地和国内市场的广告费和市场调研费投入应适当减少。对于P二、P三在本地和国内市场的广告费和市场调研费应该上调，加大宣传力度和进行一系列的市场调研职业，市场部将派信息部展开调研职业，对本地和国内市场的进步现状和潜在的进步动向的研究分析，为公司在各区域的投入更趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。
告费根据第九年的销售额进行调配。基本调研费用是一五万。
、内部管理一、严格执行本公司制定的各项职业制度，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把职业做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。
、充分发挥本部门各岗位人员的职业积极性和主动性，强调其职业中的经过控制和最终效果，进步他们的职业责任性和职业质量。严格按照相应的岗位责任实行考核制。
、一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销体系各部门之间的联系与协调职业，从而进步营销体系整体战斗力，为完成未来的营销目标做好最优质的服务职业。
、配合市场主管搞好销售体系的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障职业和日常服务性职业。为他们创新更加良好的企
文化气氛和职业环境。
场宣传年度职业规划报告第五篇
知不觉间过去一年的市场营销职业已经告一段落，对我来说职业中的得失是自己职场道路上积累的经验，因此要认真做好市场营销职业才算是问心无愧，为了实现这个目标让我对新一年度的市场营销职业制定了下面内容规划。
要通过市场调研来了解相应的信息，我明白市场调研是营销职业展开的前提其中一个，为此需要编制好问卷的题目并将其分发给本地市场的部分客户，待对方填写完毕以后再来对调查问卷进行相应的分析，从中了解到顾客购买产品往往都会考虑到哪些影响，而且在有同行竞争的情况下怎样建立属于本公司的优势，对于相关建议要尽早向部门领导提出来，这样的话才能够及时调整部署从而更好地完成公司的相关职业。其中市场调研职业的展开往往是比较辛苦的，因此要进行实地考察以及与客户进行沟通，换位思索也能明白想要让客户进行配合是比较困难的，因此还需要多与客户沟通从而宣传本公司的良好形象。
悉产品聪明以便于在营销职业中与客户进行沟通，想要做好营销职业天然避免不了与客户进行沟通，但怎样体现出自身良好的服务与专业水平则是很重要的，想要有着良好的表现便要现对产品聪明有足够的了解，尤其是公司销售新型产品的时候更应该注重这方面的进修，而我也是得益于专业水平的提升才能较好地完成过去一年的市场营销职业，但正由于经历了营销职业中的艰辛才让我觉悟到规划的制定多么重要，而我也的确需要改善营销职业中的不足并期待有着更好的表现。
会制定好接下来的营销规划并认真做好各项职业，希望通过市场营销职业中的努力促进公司的进步，也希望能够与同事们携手创新更多属于本公司的成就。
场宣传年度职业规划报告第六篇
悄然过往，往年的职业相当不理想，对自己更多的是检讨和检讨,有太多的不足需要改进、完善，公司市场销售职员职业规划。在新的一年开头来说要把自己的心态放平整,尽不重蹈复辙。为自己制定了下面内容年市场销售部职业规划范文，时时鼓励自己。
负责的是外省市场,根据公司分解的任务,明年销售总量二零零万,新开发县级客户二零~二五个,其中大部份精力放在中等客户这块,一年零售卖一零万左右客户是我的重点目标。针对这类客户,首次进货必须到达三万以上，对还兼有批发能力的客户首次进货必须到达五万.力争在八月份之前客户量到达一零个。下面是年销售职业规划的分解和实施。
:每月要增加二个以上的新客户，还要有二~三个意向客户,给下个月职业做好基础职业。
:一周一，每月一大结，及时的调剂自己的心态,杜尽自己的惰性,时时记住往年留下的教训。
:一天造访量最少二零家以上，见客户之前保持积极心态，认真的走访每家，做到尽职尽责。
:对所有客户的职业态度都要一样，不能碰到软弱的客户我就强势.碰到强势的经销商就低三下四,都要镇静以对,坚定我们公司规则,我们是厂家.坚定自己的态度。
:在维护老客户这块.客户碰到题目，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意.秉着诚信.让客户从真正意义上的相信我们，让他们心里在实际意义上的合作伙伴到朋友，我这块我往年我做的太不够了，平时缺少沟通，纯属合作伙伴性质，以致于真正需要他们时都不给予帮忙，职业规划《公司市场销售职员职业规划》。
:自信是非常重要的。见到稍微大点的客户，自己由心的感觉到恐慌,畏惧心里。遇事学会沉着冷静.渐渐学会独立.不要碰到点小事就想到主任。能自己完成的果断自己完成.自己不能完成的尽可能和同时沟通探讨.让自己能够在真正意义上的成长。
:经常保持和公司其他同事要有良好的’沟通，有团队觉悟，多交换，多探讨，更多的是要和其他办事处做的好的同事,虚心向他们进修好的方面,多了解其他同事的业务技能等方面，不构成只和本办事处人打电话就闲谈。
:心态.天天保持积极向上的心态.用最好的灵魂面貌往面对每个客户。碰到挫折和小打击应当及时调剂.杜尽消极.悲观态度.做到真正意义上的销售职员应当具有的心里承受能力.正所谓的概率论.造访的数目多了总存在我们的客户。
:为了今年的销售任务.我要努力争取在八月份之前开发出一零个客户.以保证每月固定的应有量.为下半年打好牢固的基础.以致于不会造成往年那局势.他人弄活动.我这边没客户，只能眼睁睁的看着他人弄的如火如荼.自己却不知道往干甚么。
上就是我年销售职业规划，在实际的职业中,肯定会有各种各样的困难，我会努力克服困难.碰到题目多像同事探讨、沟通.不过现实来讲，我现在身上有着太多的不足的地方，需要领导和同事多多指出.我会用最快的速度改正.新的一年我们做自己的联利.我相信自己能够有着更好的进步，不过远景才是最重要的，我相信自己能够做到最好，这也是我应当作好的。
场宣传年度职业规划报告第七篇
、二零xx年职业中的三大关键词：
、主动提升自己的市场悟性
、保证足够的时刻在职业上
零xx年我利用正常上班的时刻、部分加班的机会保证有足够的时刻投入在进修上，进修职业潜力，努力思索追究一种别人无法代替、各地都能够运用的潜力，虽然此刻短时刻内看不到特点明显效果，然而我相信投入肯定有回报。
、健壮平和的心态
然我们处在市场部，学历等等比部分区域经理/业务人员高，投入时刻为部分区域经理/业务人员的几倍，待遇却没有业务人员高，更没有其它所谓的一些物品，然而我心态很端正平和。即使是在投入了很多时刻很多精力仍然不能让领导完全满意的状况下，都是告慰自己业务人员能够半个月就把业绩完成，但杰出的市场人员却不得不加班；杰出的业务员能够不长的一段时刻内把业绩做到二零零%，然而没有一个市场人员杰出到能够到达xx零分满意的客观状况，虽然这样的状况经常发生，每次都是尽全力保证自己的心态平和。
顾自己xx年，自己主要是跑了一些地方，进行了一些市场调研；参加多次销售会议和行业性会议，提出了一些见解，做了一些基础性事务性职业。对照自己的表现发现我个人还有很多不足，如在业务上，还没有到达精益求精的要求；职业有时操之过急，缺乏深入细致的职业作风，虽然xx年我一向在努力，然而发现自己还是没有什么能拿出来说的实在成绩，提出的一些推荐不够体系，没有给市场提出更多行之有效的办法……xx年将会透过努力会有效改观。
、对市场部的职业推荐：
立起强势的市场部是我们每个人共同的梦想，由于一个强势的市场部门是建立高炉家强势品牌的基础。品牌的构成需要严密的规划加上高效的执行，而此两项特征在缺乏强势的市场部门时都是几乎不可能实现的。建立强势的市场部门也许是集团有效变革的开端，结合自己近四年来市场部的职业经历，个人觉得我们的市场部缺乏很好的生存条件：
、缺乏足够的高层的支持：
然市场部承担着部分直线职能，但本质上仍然一个幕僚组织。小编认为一个没有指挥权的参谋，却需要就很多事务做出相应指导，没有高层的支持是开展职业的难度可想而知。高层的支持至少就应包括三方面的资料，一、理念上的宣导，二、给予实际的权限，三、适当的“偏心”，尤其是在市场部在二零xx年才成立，成立以来更是在一穷二白的基础上摸着石头过河，往往最容易发生错误，很容易引起厂部生产体系，区域经理乃至业务员等等的指责性抱怨。这种时候，高层需要谨慎分析，如果确实非战之罪时，可能还是要持续对市场部门的支持。
、缺乏明确的可一贯性可执行市场策略：
有明确的市场策略则市场部门根本无法生存，而没有策略的一贯性则市场部就无法建立威信。
、对促销方案/营销规划缺乏检核监督权：
好的规划没有好的执行也是失败，而要有好的执行，没有有效的检核和监督就会形同空谈。
外在市场部内部存在下列现实难题，也很大程度上制约了市场部功能的化发挥：
、团队绩效徘徊不前；
、缺乏物质激励手段，团队士气低落。满意度较低；
、职业气氛不对，尚未有效营造团队协作导向；
、人员配备/功能设置不尽合理，基本上处于单兵作战的情形，团队没有整体合力。
合自己看到的难题对二零xx年市场部的推荐：
、取得集团高层的支持和重视，能够让高层领会和明白市场部人员的努力。
、对现有市场部组织架构设置与岗位责任进行细化明确。
、对市场部现有人员进行优化及构成比例重组调整，在优化设计功能的基础上强化市场研究/市场策划/媒介研究的功能；另外市场部内部要努力营造和谐融洽的气氛，杜绝假大空、面前谄媚背后陷害等小人行为。
、进步市场部的激励措施。
刻市场部实行的工资制度，没有任何激励措施，不利于大家潜能的发挥。市场部的职业岗位介于销售后勤区域经理/特派业务员之间，大家出卖的是智力劳动，具有较高的创新价格，是在为企业开发潜在的市场，在进步并创新企业明天的销售额。因此，务必舍得对他们投资，并对他们具有创意价格的营销策划进行评估，给予合理的奖励措施，这样才能进步和激发他们的职业热诚，否则会面临着流失或者消极怠工的危险。
、适时推进项目组职业模式。
场部的很多职业要求各个部门共同完成，因此推荐以专题项目组的方式进行推进。市场部内部各岗位的责任也仅仅是相对分工，不是各负其责，而是密切合作。实行项目组职业模式后可根据不同阶段的需要召集项目组成员，透过召开会议、讨论等方式共同完成专题项目，项目完成后，经总经理、市场部经理召集相关部门/人员讨论透过。
、定期或不定期让市场部人员深入区域市场进修，体验一线操作实务。
有了解了一线操作，把握了市场的动脉，策划方案才能得到一线人员的认可和执行。市场部人员要想使自己的策划具备很强的实操性，最终能被市场一线人员采纳并发挥效应，务必开头来说了解市场一线的操作实务，对市场操作的各个环节做到心中有数。
上都是个人市场部的一些见解，可能有一些偏激，有一些片面，然而都是我自己的一些体会，自己的一些切身感受，二零xx，旧的一切，都远远的后退去了。离开的二零xx肯定是有一些物品是我们需要留下、典藏和铭刻的。二零xx，迎着阳光、带着期望，我们再一次站在了时刻的起点，在行走的征程中，肯定会有一些明流或者暗涌，将会再次影响我们，然而我们相信我们是一支有素质，有战斗力的团队，二零xx肯定会取得新的成绩。
场宣传年度职业规划报告第八篇
、市场控制：
过公司的大力支持，关闭了太和市场，保证了销售价格的上升，释放了市场开拓费用，基本上遏制了低价冲货、窜货、为市场的进一步进步提供了保障，也给以前老业务员提供了一定的信心，市场在稳定进步。
、费用与货款回收：
半年年公司销售费用除了一次武汉会议、武汉试点会议费用、出差费用外，公司对市场投入较少，但货款回收基本上实现了六零天内九零%以上。
零xx年全年规划销售七零万盒，力争一零零万盒，需要对市场难题进行必要的分析，对进行更细致的划分，并进行必要的职业指导和要求。
场宣传年度职业规划报告第九篇
、市场推广与广告宣传
、积极开拓市场，并加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率。如：对已购车用户关于新用户购车进行奖励、购车送旅游、送健身卡等促销活动来增加销量，还可以到目标群体集中场所进行开展推广活动，如酒吧、健身中心等。同时也可以通过此类让购车者的亲朋好友参与到活动中，这样不仅可以对目标群客户进行锁定，更有利于新客户的开发。
、制定市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播规划，制定并实施活动方案，分析广告实施的有效性，并对比投入产出，及时评估广告效果，并及时做出调整。
来店(电)客户登记表的数据进行统计与分析，根据结局制定广告投放形式与比例。要求销售人员对登记表的记录准确率达到家八零%以上。
、开展对外与业务和产品相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而提出对策。
年会将市场宣传的重点放置在活动策划上，有可能减少硬性广告的数量，结合市调结局去组织目标客户所感兴趣的活动，同时配以软文或会刊等其他形式进行宣传，通过活动我们可以与用户更进一步的加深了解，从认知到了解再到信赖。
、合理控制市场费用成本与评估利润。
、市场活动调查分析。
、对整个市场调研与市场预测职业，及时掌握市场行情动态、价格动向，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动情况形成市场分析报告提交反馈到相关部门，相互沟通、探讨，并协助各部门开展职业，以及时最大限度地满足客户需求;
、开展对外宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到各部门经理;
、对公司客户资料的建立、保存和分类管理。负责客户情况收集，客户应用情况的调查，协助质量部门进行客户满意度的调查;随时掌握市场动态，判断市场进步路线;
、整合信息中心已有产品和资源信息，进行同类产品比较、优劣式分析，制定推广规划;
、紧密观察汽车市场，进行市场分析并对市场进步动向和市场变化进行评估观察竞争对手的市场活动;
、确保销售和售后服务对客户联络的信息交流与共享;
、展厅布置
年的展厅布置除了根据厂家活动要求外，希望能够多推陈出新，结合品牌形象和活动主题，在细微处多下功夫，对于大型的活动与重大节日会邀请专业的设计公司对整体展厅进行设计与装饰。
、俱乐部的建设
乐部志在打造专属于会员的特享服务，无论是维修保养服务、救援服务、保险服务、代办服务、秘书提醒服务以及各种形式的会员活动。都能够让尊贵的会员朋友感受到我们无微不至的关怀与爱护。
零xx年市场部的职业将更加富有挑战性，我们希望通过部门全体员工的聪明与汗水为公司和客户提供更加完善的服务体系，真正的发挥市场部的职业职能，为公司的进步做出成绩!
场宣传年度职业规划报告第一零篇
strong>一、二零xx年市场部职业的回顾以及二零xx年的调整
、二零xx年市场部的职能
二零xx年，市场部从建立到实际职业的运作，其实还在一个摸索的阶段，在市场部职能上，也在不断的调整。
二零xx年，市场部先后曾经有过一些不同的职能。
、品牌促销活动策划职能――从创建开始至今
、公司广告项目执行及项目资料整理（含厂家费用报销手续）――从创建至今
、市场调研及店员培训――二零xx年六月－八月
、装修项目的管理
、店面道具和配饰的管理
、公司传播的平面设计及形象管理
、二零xx年取得的成绩和存在的难题
二零xx年度，很多的职业项目和职业责任也在调整的经过中。市场部小编认为一个不成熟的团队，在取得一些基本成绩的同时也暴露出比较多的难题。
－一、传播及促销策划方面：
年初，市场部有积极策划的主动性，按月度进行促销会议的组织和研讨，五月促销活动后，由于市场部组织人员的调整，月度促销会议没有坚持下来，促销策划职业从常规例行职业变为阶段项目职业，不定期开展。市场部的促销职能逐步演变成为协助品牌部的设计制作功能。
项职业在年度中的成果：
一）策划了五一、十一两个主题促销活动，尝试进行了公司资源的整合，并结合品牌的定义进行促销活动的.包装。为公司大型促销活动策划积累了一些经验。
二）通过整合性的促销策划，建立了促销活动开展的程序，引进了项目制度的职业方式。在以促销为核心的项目职业进展中，强化了多部门之间的合作协调能力。
三）促销策划取到了一定的销售推进影响。
项职业在年度中的不足：
一）行业的领会深度不足，表现在对当前市场、行业、品牌和产品的格局认识肤浅，策划活动陷于表面的动作，活动的策划针对性，实用性方面都显得不足。
二）缺乏活动的延续性，从年度促销策划上来看，没有很好的执行预期的年度传播策略，阶段性的促销活动缺乏相应的呼应，并且大型促销活动之间有大量的空白时刻段没有进行主题的促销安排。降低了品牌的促销资源积累效果。
三）促销活动的常规项目体系准备不充分，在大型促销活动开展之极，通常处于临时的筹备状况，平时的准备职业不够充分，没有建立长期有效和体系的促销资源储备。导致活动经过中，临时变动项目和补救职业较多。
－二、装修管理方面：
本年度五月份之前，市场部在装修方面主要起到的影响是施工图纸和工程进度的跟进，从五月以后，公司在这个项目上增加了施工预算、决算以及材料购买的性质。
项职业中主要取得的成果：
一）有效的执行了公司设定的装修标准，有效的控制了装修成本，和去年相比较，成本控制能力有明显的提升。
二）建立了相对完整的装修施工流程，从立项到验收，明确了施工经过中各环节的责任，并通过流程的有效控制，加强了环节之间的相互监控，形成了良好的机制，避免了经手人员可能出现的回扣现象或者其他的经济难题。
三）通过装修职业的锻炼，市场部对装修职业的认识有所提升，装修的负责员工对店面装修的业务能力有明显的提升，特别表现在材质的认识水平方面。同时，对品牌的装修风格的把握能力也有一定的提升。
项职业在年度中的不足：
一）职业流程还存在界定不清的地方，部分职业在推进的经过中有时会出现两个部门之间的推委现象。
二）装修资金预算和工期预算的严肃性有待加强，项目实施经过中，因临时变更而导致的材料成本变化，废料、返工、延期等时有发生。
三）店面的道具配置、管理、调配方面没有明确的规范和规定，造成没有执行的标准，存在调配的混乱，财产管理的空白。
四）在装修交工验收后，施工和维护脱节，店面缺乏对装修店面的维护能力和维护觉悟，由于缺乏聪明，缺少责任心而导致的返修数量比例较大。
五）当前的材料采购主要依靠经验，因此对材料品牌、单价、购买数量方面缺乏可靠的数据对比，采购方面的依据和监控力度有提升的空间。
六）当前合作的装修队能力稍显不足，市场部缺乏备选资源，后备施工队的开发不够。
－三、市场调研及销售培训方面：
五月后，市场部尝试开展了市场信息的调研职业，建立了信息管理的提交体系，但由于信息缺乏实用性，调研深度、力度不足，项目职业从九月份中止。
－四、费用管理及传播规划方面：
于市场部的传播费用均从品牌部费用项目支出，除配合促销，由市场部策划的传播项目之外。公司的传播主要是来自品牌部的自有项目或品牌厂家的指定项目。市场部在这个经过中，主要是执行项目的经过，并协助品牌部进行结算职业。
本年度，传播方面的项目不多。
度的户外广告投放有××品牌、品牌各一块大型户外。
通台电波广告综合性的投放两个月度。
外，因配合大型促销活动，五月份投放报纸媒介两个篇次。一零月份增加临时户外三块。
年度该项目职业的成果：
一）建立了传播费用台帐
二）配合费用结算职业，在结算资料管理方面有比较明显的影响。
三）传播项目本身的广告效益
年度该项目职业的不足
一）预算能力不强，对于年度的传播项目整体规划性较差，缺乏年度投放的综合性考虑
二）投放项目的绩效不高，部分投放媒介没有起到应有的效果。
三）费用管理趋于形式，市场部并没有起到实质性的控制影响。
－五、道具管理
道具方面，公司一直缺乏比较专业的配备，事实上，由市场部来完成该项职业是期望能够在专业配饰方面能有所提升，但明显市场部并不具备这方面的能力，在执行经过中，品牌部仍然取到了决定性的影响。
这个项目上，市场部唯一取到的影响就是道具费用价格透明和建立店面道具的档案管理。
－六、平面设计
年的平面设计岗位因人员变动，长时刻处于不正常的状况，虽然市场部仍然执行了平面设计的功能，但由于人手的难题，有相当多的设计构思并未执行和实施。大部分的平面设计职业基本是完成公司各部门下达的设计任务单。
