企业规划之战略管理，从规划到落地分为5个步骤，分别是战略洞察、战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估。
具体步骤：
1，战略洞察
战略洞察通过5看，分别是看行业和动向、看市场、看客户、看竞争、看自己，找到自身的独特定位，并输出的是战略机会点和控制点；
2，战略制定
战略制定称之为SP输出的是3-5年的战略规划，并确定公司中长期的进步路线，明确3年后会达到怎样的一个基本面和景象，未来3年的目标预测，这个目标指具体达成这个图景后的相关财务指标和管理指标是什么，比如市场占有率、收入和利润等，并确定在市场、组织、流程、产品、人才等方面策略和职业路线；
3，战略解码
战略解码称之为BP输出的年度目标及衡量标准、年度重点职业及目标、组织及个人绩效指标，BP阶段需要细化未来1年内的具体职业规划，包括产品、市场、组织、人才、文化、流程IT等方面职业规划。这些必须SMART化，即必须具体、可衡量、可达成、相关性、基于时刻，需要明确责任人，同时注意项目化运作。公司规划分解和制定完以后，开始细化到一级部门，形成组织绩效，最终细化到员工层面，并通过有效沟通，落实到员工领会中去，形成员工绩效。通过层层分解，实现了关键指标和任务的横向和纵向承接，并建立数据管理仪表盘，通过数据仪表盘，实现关键指标实时更新，同时总经理关注的指标和员工关注的指标是上下承接的关系，这样保证整个公司力出一孔，有助于下一阶段的运营管理；
4，战略执行与监督
战略执行与监控称之为经营，重点排兵布阵，以战略管理表的形式进行管理，通过经营管理实现执行和监控，并进行相应的目标校正和改善，通过有效的经过管理和辅导，帮助员工完成绩效任务，保障战略落地；
5，战略评估
战略评估称之为绩效管理，通过层层分解，输出绩效管理表，包含组织绩效管理的KPI及个人考核的KPI，结合绩效考核与激励，实现战略落地。在战略评估阶段，一切用的战功来换，一起以结局说话，同时我们要保障正确的行为产生正确的结局。我们根据最终的市场结局和客户的评价，对和我们最初制定的目标进行比较，通过不断的复盘和纠偏，保障最终的结局。并对结局优异的员工给予奖励和肯定，没有结局的努力是没有价格的，我们为经过鼓掌，为结局付费。
